Einzelbeiträge

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Cpro Industry Projects & Solutions GmbH
von Unternehemnsportrait (ERP Management 3/2016)
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Open Source ERP-Systeme produktiv einsetzen? Ja, aber nur mit Herstellerunterstützung!
von Success Story (ERP Management 3/2016)
Für jeden Unternehmer, Kostenrechner und Controller ist der Preis einer Investition zur Qualität der Investition oft eine schwere Entscheidung. Wir von Egger PowAir Cleaning haben uns für eine vermein ...
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ALPHAPLAN bei AIC Europe
von Success Story (ERP Management 3/2016)
Kondensatoren in der Elektronik sind zunächst einmal Energiespeicher. Überall, wo elektrische Energie erzeugt, umgewandelt oder rückgewonnen wird sowie in nahezu jeder Versorgungs-, Regelungs- oder An ...
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Wieviel BI steckt in Jack Daniel‘s? Spirituosenhersteller Brown-Forman Deutschland GmbH setzt auf Business Intelligence von Infor
von Success Story (ERP Management 3/2016)
Auf Markttrends schnell reagieren, Profitabilität optimieren, Erfolg planen und messbar machen – wie wohl jeder Spirituosenhersteller benötigt auch die Brown-Forman Deutschland GmbH dafür eine leistun ...
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Die RS Roman Seliger Armaturenfabrik GmbH wird mit KUMAVISION ERP flexibler und profitiert von mehr Transparenz
von Success Story (ERP Management 3/2016)
Als Hersteller hochwertiger Armaturen und Kupplungen für Schlauchleitungen hat sich die RS Roman Seliger Armaturenfabrik GmbH international einen Namen gemacht. Für Anwender vor allem aus den Branchen ...
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Geschichten aus dem ERP-Vertrieb
von Kolumne (ERP Management 3/2016)
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Keine Angst vor Fernost mit GDI Business-Line ERP Unglaubliche Qualität „an der Hand“
von Success Story (ERP Management 3/2016)
Unwillkürlich denkt man an die Saga „Vom Tellerwäscher zum Millionär“, wenn man auf der Website der Seiz Industriehandschuhe „Historie“ anklickt. Was 1961 (!) in einem Bauernhaus bei Metzingen begann, ...
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MAJA-Maschinenfabrik Hermann Schill GmbH & CO. KG Stress und Hektik sind passé
von Success Story (ERP Management 3/2016)
Seit über 60 Jahren entwickelt, produziert und vertreibt MAJA hochwertige Maschinen für die Lebensmittelbranche. Weltweit hat das Familienunternehmen aus dem Ortenaukreis schon über 90.000 seiner lang ...
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Microsoft Dynamics NAV bei der Karl Wörwag Lack- und Farbenfabrik GmbH & Co. KG Weltweit verwurzelt, in Stuttgart daheim
von Success Story (ERP Management 3/2016)
Das schwäbische Familienunternehmen Wörwag blickt demnächst auf 100 Jahre Lack-Geschäft zurück. In dieser Zeit hat sich viel getan. Mit dem internationalen Wachstum musste auch die IT-Landschaft unter ...
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GWS mit bester Lösung SANITOP-WINGENROTH GmbH & Co. KG setzt auf gevis ERP | AX
von Success Story (ERP Management 3/2016)
Die GWS Gesellschaft für Warewirtschafts-Systeme mbH hat einen weiteren namhaften Kunden für ihre Software gevis ERP | AX gewonnen. Von der Warendorfer SANITOP-WINGENROTH GmbH & Co. KG, einem der führ ...
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Business Software integriert Unternehmensstruktur und Fertigungsabläufe perfekt
von Success Story (ERP Management 3/2016)
Frenzelit ist in fast allen industriellen Branchen und auf allen Kontinenten zu Hause. Die Unternehmens-IT des mittelständischen Spezialisten für High-Tech-Produkte muss deshalb nicht nur unterschiedl ...
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Code the Future of ERP & eCommerce
von Success Story (ERP Management 3/2016)
Unter diesem Motto hat die Actindo AG das weltweit erste agile und hyperflexible ERP-Framework entwickelt. Mit der Actindo IntelliCore Plattform erhalten Unternehmen die notwendige Flexibilität, um de ...
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Deutsche Fertigungsindustrie stark im globalen Wettbewerb Doch die globalen Wettbewerber holen auf
von Success Story (ERP Management 3/2016)
Laut Analysten wie Deloitte gehört die Fertigungsindustrie in Deutschland nach wie vor zu den stärksten im globalen Wettbewerb – und dies wird zunächst auch so bleiben. Dennoch: Die Wachstumsraten sch ...
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Ein Vorgehensmodell zur erfolgreichen ERP-Einführung
von Norbert Gronau, Corinna Fohrholz und Christian Glaschke (ERP Management 3/2016)
Jeder ERP-Anbieter stellt für die Einführung seines ERP-Systems ein Vorgehensmodell bereit. Doch sind diese Vorgehensmodelle tatsächlich für alle Arten von Unternehmen und ERP-Projekten geeignet? Der ...
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ERP-System des Jahres 2016
von (ERP Management 3/2016)
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Agile Vorgehensweisen für ERP-Implementierungen
von Sam Zand-Niapour, Violetta Ksoll und Susanne Rank (ERP Management 3/2016)
Als Change Manager in ERP-Implementierungsprojekten werden oft Wünsche und Vorstellungen der Kunden hervorgebracht, die Organisation, aber vor allem das anstehende ERP-Projekt schnellstmöglich agil au ...
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ERP-Projekte mit Konflikt-klärungskompetenz begleiten
von Petra Maria Asprion (ERP Management 3/2016)
Ein mittelständisches Produktionsunternehmen nutzt die Akquisition eines Zulieferunternehmens zur Einführung eines neuen ERP-Systems. Die Einführung droht wegen diverser interner Spannungsfelder und K ...
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Großer ERP-Systemvergleich 103 ERP-Systeme im direkten Vergleich
von Sandy Eggert (ERP Management 3/2016)
Der aktuelle ERP-Marktüberblick beinhaltet Antworten von fast 100 Anbietern von insgesamt 103 ERP-Lösungen. Im folgenden Beitrag werden die Ergebnisse dieser Umfrage vorgestellt. Neben allgemeinen Fun ...
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Agiles Change Management für die ERP-Einführung
von Antoinette Beckert (ERP Management 3/2016)
Die Einführung eines ERP-Systems ist für Unternehmen eine große Herausforderung. Über Jahre eingespielte Prozesse und Zuständigkeiten müssen neu überdacht werden. Erfahrungsgemäß werden viele Erkenntn ...
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ERP als Grundbedingung für vollständige Digitalisierung
von Jürgen Barth (ERP Management 3/2016)
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Projektportfolios festlegen, IT-Multiprojekte planen und steuern
von Ernst Tiemeyer (ERP Management 3/2016)
IT-Organisationen müssen meist mehrere IT-Projekte gleichzeitig umsetzen. Dies gilt für IT-Abteilungen, IT-Service-Center als auch für Software- und Systemhäuser in gleicher Weise. Die IT-Projekte kön ...
8,00  EUR In den Warenkorb
Digitale Geschäftsprozesse Potenziale erkennen, Chancen nutzen
von René Schüller (ERP Management 3/2016)
Bei der Optimierung von Geschäftsprozessen und der ganzheitlichen Abbildung in ERP-Systemen haben Unternehmen Sicherheit und Vertrauen gewonnen. Potenziale werden erschlossen und die Akzeptanz von ERP ...
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