Einzelbeiträge

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Neuer Antrieb für komplexe Projekte EVA fährt mit ABACUS allprojects in die Zukunft
von Success Story (ERP Management 3/2014)
Die EVA Fahrzeugtechnik wurde 1994 gegründet. Das mittelständische Münchner Dienstleistungsunternehmen ist langjähriger und kompetenter Entwicklungspartner für die Automobilindustrie und deren Zuliefe ...
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ALPHAPLAN beim serviceorientierten Optoelektronik-Distributor Neumüller Elektronik GmbH „CRM ist heutzutage mehr als reine Adressenverwaltung“
von Success Story (ERP Management 3/2014)
Kundenzufriedenheit und Kundenbindung sind ein Garant für langfristigen Unternehmenserfolg. Dennoch werden diese Ziele nicht von jedem Unternehmen so konsequent verfolgt wie von der Neumüller Elektron ...
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Völkl-Marker-Gruppe setzt IFS Applications ein Komplexe Produktionsprozesse flexibel steuern
von Success Story (ERP Management 3/2014)
Der Sportartikelhersteller Völkl steuert Geschäfts- und Produktionsprozesse mit der ERP-Lösung IFS Applications. Ein integrierter Leitstand erlaubt dabei ein effizientes Management der sich rasch ände ...
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Das Herzstück des Unternehmens Die Schiller AG ist seit zehn Jahren mit KUMAVISION med auf Erfolgskurs
von Success Story (ERP Management 3/2014)
Innovationen „Made in Switzerland“ – dafür steht die Schiller AG. Der schweizerische Medizintechnik-Hersteller mit Sitz in Baar gehört zu den Weltmarktführern im Bereich kar-diopulmonale Diagnostik, P ...
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Gibt es eigentlich IBM noch?
von Kolumne (ERP Management 3/2014)
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ERP-System des Jahres 2014
von C. Fohrholz (ERP Management 3/2014)
Bereits zum neunten Mal in Folge wird dieses Jahr der Wettbewerb zum „ERP-System des Jahres“ veranstaltet. In einem dreistufigen Verfahren werden dabei anhand von sieben Kriterien die besten ERP-Syste ...
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Business Analytics als strategisches Werkzeug
von Sandy Eggert (ERP Management 3/2014)
Dieser Beitrag zeigt den Unterschied von Business Analytics und Business Intelligence auf. Dabei wird das mit Business Analytics verbundene Ziel für Unternehmen herausgestellt. Zudem wird auf das neue ...
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Big Data Management Stand der Innovationsadoption
von Bernd Heesen (ERP Management 3/2014)
Big Data Management ist heutzutage in fast allen Organisationen ein Gesprächsthema. Was genau sich dahinter verbirgt und was die Unterschiede zwischen Big Data Management, Business Intelli-gence und B ...
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Analytic Manufacturing Die Industrie hinkt bei der Nutzung von Big Data hinterher
von Norbert Gronau (ERP Management 3/2014)
Eine aktuelle Studie in der deutschen Industrie zeigt den Stand des Einsatzes von Business Intelligence (BI-) Funktionen und Business Analytics (BA). Während BI bereits umfassend verwendet wird, hinkt ...
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Evaluierung einer Data-Mining-Software
von Axel Lamprecht und Andreas Rupp (ERP Management 3/2014)
Während im 19. Jahrhundert zu Zeiten des Goldrausches die Goldgräber in den Flüssen und Bergen nach Gold suchten, suchen Unternehmen heute nach „Nuggets“ in ihren Daten. Hier gilt es vor allem aus int ...
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Operational Business Intelligence
von Tom Hänel und Carsten Felden (ERP Management 3/2014)
Operational Business Intelligence ermöglicht Unternehmen die Analyse täglicher Geschäftsaufgaben zur Unterstützung der Wettbewerbsfähigkeit. Allerdings bedarf es einer fachlichen Ausrichtung analytisc ...
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Business Intelligence in der Cloud Einordnung, Nutzen und Potenziale
von Oliver Norkus und Jürgen Sauer (ERP Management 3/2014)
Der Hype um das Thema Cloud Computing verändert sich immer stärker zu einem Trend. Cloud Computing ist Treiber zahlreicher Innovationen. Die Cloud bringt viele Eigenschaften mit sich, welche die heuti ...
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111 ERP-Systeme im Vergleich Funktionsumfang, Mobilität und Analytics
von Sandy Eggert und Martha Stritzel (ERP Management 3/2014)
Die vorliegende Marktübersicht der aktuellen Umfrage der ERP Management Redaktion zeigt deutlich, dass dem dringenden Wunsch nach Mobilität aktuell nachgekommen wird. Weiterhin lag ein Schwerpunkt im ...
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Analyse von Lebenszyklusdaten
von Aaron Bentlage, Michael Zenker und Christian Kind (ERP Management 3/2014)
Die gezielte Analyse von Lebenszyklusdaten bietet das Potenzial, Schwächen aktueller Produkte und Ansatzpunkte für Produktinnovationen zu identifizieren. Der Beitrag stellt ein Konzept zur Auswertung ...
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Wandel im ERP-Markt
von Reinhold Karner (ERP Management 3/2014)
Durch das Zusammenwirken verschiedener Technologie- und Marktkräfte steht der größte Wandel im ERP-Markt bzw. der ERP-Architekturen seit rund 25 Jahren bevor. Gartner Inc. bezeichnet dies als die neue ...
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Von der IT-Orientierung zum Change-Management ERP-Projekt in Veränderungsprozesse einbinden
von René Schüller (ERP Management 3/2014)
ERP-Projekte werden in der Praxis oft als IT-Projekte definiert und entstehen aus einer Unzufriedenheit mit dem bestehenden System. Dieser Beitrag zeigt, wie eine Orientierung an Change-Management-Ans ...
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Trends im Business Process Management
von Thomas Allweyer (ERP Management 3/2014)
Moderne Business Process Mangement-Systeme (BPMS) dienen nicht mehr nur der einfachen Abwicklung von Prozessen. Sie bieten vielmehr eine durchgängige Unterstützung des gesamten Prozessmanagement-Kreis ...
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Von Enterprise Resource Planning zu Enterprise Resource Management
von Alexandra Kees und Andreas Gadatsch (ERP Management 3/2014)
Dieser Beitrag hinterfragt die Bedeutung des Begriffs ‚Enterprise Resource Planning System (ERP-System)‘ kritisch – es wird gezeigt, dass die Bezeichnungen ‚Enterprise Resource Planning Software (ERP- ...
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Mobiles ERP für veredelte Autos
von Success Story (ERP Management 3/2014)
Wer träumt nicht von seinem ganz individuellen Auto. Der Premium-Dienstleister Formel D macht diese Träume war. Für einen OEM führt das Unternehmen kundenspezifische Veredelungen durch den Verbau von ...
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