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Service am Kunden - die Hans Hebetechnik + Metallbau GmbH hat das fest im Griff 40 % Kosten- und Zeitersparnis dank einer Softwarelösung nach Maß
von Success Story (ERP Management 2/2016)
Heutzutage sollte man als Unternehmen stets über die reine Kaufaktion eines Kunden hinausdenken. Produkte und Dienstleistungen sind einfach austauschbar. Ein Top-Produkt alleine reicht schon lange nic ...
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ALPHAPLAN Design-Kit Award 2016 – „Power-User“ präsentieren ihre Erfolgsgeschichten
von Success Story (ERP Management 2/2016)
Am 8. Juni 2016 stehen besonders kreative ALPHAPLAN-Anwender wieder im Wettbewerb um den „Design-Kit Award“. Das namensgebende ALPHAPLAN-Tool ermöglicht die stetige Anpassung des ERP-Programms an sich ...
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Hinter den Kulissen erstklassig
von Success Story (ERP Management 2/2016)
Der Aufstieg in die Bundesliga 2012 änderte alles: Die rasant steigenden Nachfrage nach Tickets, Gutscheinen und Merchandising-Artikeln überforderte die in die Jahre gekommene Infrastruktur der Fortun ...
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„Ein Quantensprung“
von Success Story (ERP Management 2/2016)
Paul von Haehling, IT-Leiter beim Kostüm- und Accessoires-Großhändler Rubie’s Deutschland GmbH, über die Erfahrungen nach Einführung von TRIMIT Fashion in Verbindung mit Microsoft Dynamics NAV. ...
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Dem Krebs an den Kragen Fujitsu implementiert standardisierte SAP-Landschaft beim Bio-technologieunternehmen Glycotope
von Success Story (ERP Management 2/2016)
Das Biotechnologieunternehmen Glycotope plante, seine ERP-Prozesse mit der Einführung von SAP auf professionelle Beine zu stellen. Bis dahin verfügte der Mittelständler über keine durchgängige IT-Orga ...
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Gestaltung von Vertragsver-handlungen über ERP-Projekte
von Norbert Gronau und Astrid Müller-Katzenburg (ERP Management 2/2016)
Zu Beginn eines ERP-Projektes überwiegt die Euphorie. Die Beseitigung der zahlreichen die Produktivität der Mitarbeiter hindernden Regelungen ist greifbar nahe. Umso ärgerlicher, wenn der ERP-Anwender ...
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ERP-Reorganisation Wann wird ein ERP-System zum Sanierungsfall?
von Sebastian Asendorf (ERP Management 2/2016)
ERP-Systeme sind inzwischen in Unternehmen und vielen öffentlichen Organisationen etabliert und unverzichtbar. Nach meist sehr umfangreicher Implementierung soll der laufende Betrieb möglichst schlank ...
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Risikomanagement in ERP-Projekten
von Achim Detering (ERP Management 2/2016)
Krankheitsbedingte Personalausfälle, Kompetenzstreitigkeiten, ungeplante Korrekturschleifen: Endlos lang ist die Liste möglicher Risiken in ERP-Projekten. Trotzdem betreiben die meisten Unternehmen ei ...
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Lizenz- und Werkverträge in ERP-Einführungsprojekten
von Corinna Fohrholz (ERP Management 2/2016)
Die Entscheidung für einen ERP-Anbieter ist mitunter ein langwieriger Prozess. Nach dem Aufstellen der Anforderungen, der Sichtung des Marktes und einer Vielzahl von Anbieterpräsentationen folgt nun d ...
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Risikominimierung bei der ERP-Vertragsgestaltung
von Andreas Pescholl (ERP Management 2/2016)
IT-Projekte im Umfeld von ERP-Systemen, sei es die Auswahl- und die Einführungen von Systemen oder die Anpassung ihrer bisherigen Systeme auf neue Anforderungen im Geschäftsumfeld, sind immer komplex ...
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IT-Service-Management im ERP-Betrieb ITIL als Best-Practice-Ansatz
von Nadin Ebel (ERP Management 2/2016)
Geschäftsabläufe und IT sind mittlerweile so eng verzahnt, dass eine professionell betriebene IT-Organisation die Potenziale auf der Geschäftsseite massiv unterstützen kann. Insofern ist es unabdingba ...
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Safe Harbor und Privacy Shield Andreas Gauger im Interview zu den Inhalten des neuen Abkommens
von Interview (ERP Management 2/2016)
Im Oktober erklärte der Europäische Gerichtshof das Safe-Habor-Abkommen zwischen der EU und den USA für ungültig. Mit diesem Urteil fehlt nun dem transatlantischen Austausch personenbezogener Daten di ...
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Ohne ERP keine Industrie 4.0
von Dirk Bingler (ERP Management 2/2016)
Die digitale Vernetzung von Produkten und Maschinen gehört heute bereits in vielen Unternehmen zum Alltag. Damit smarte Produkte und intelligente Produktionsanlagen jedoch tatsächlich einen Mehrwert b ...
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Digitalisierung von Produktionsunternehmen 7 Punkte, auf die es bei der Digitalisierung von Produktions-unternehmen ankommt
von Peter Schulz (ERP Management 2/2016)
Die Digitalisierung eröffnet der Fertigungsbranche neue Wertschöpfungsketten und Geschäftsmodelle. Für eine erfolgreiche Digitalisierung ist es entscheidend, an den richtigen Stellen anzusetzen. Siebe ...
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Die Interpretersprache von R als Business-Intelligence-Werkzeug Eignung, Skalierbarkeit und Optimierung
von Christian Koot, Evren Özel, Paul Heiser (ERP Management 2/2016)
Die wachsende Datengetriebenheit von Unternehmen führt zu einer das Angebot weit übersteigenden Nachfrage nach Data Scientists, welche durch Quereinsteiger abgedeckt werden muss. Gleichzeitig besitzt ...
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Enterprise Content Management 21 aktuelle Systeme im Überblick
von Sandy Eggert (ERP Management 2/2016)
Die Aktualität des Themas Enterprise Content Management (ECM) lässt sich einerseits vom nicht nachlassenden Wettbewerbsdruck und weiterhin durch die zunehmende Digitalisierung der Geschäftswelt ableit ...
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Digitalisierung von Geschäftsprozessen Lösungsansätze
von Frank Zielke (ERP Management 2/2016)
Die gegenwärtige Diskussion zur Digitalisierung ist von Begriffen wie Big Data, Industrie 4.0 oder Internet of Things (IoT) geprägt. Doch eigentlich beginnt die Transformation bei der Digitalisierung ...
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